共创对话:从头脑风暴到决策共识

共创对话:从头脑风暴到决策共识
内容简介:

《共创对话:从头脑风暴到决策共识》主要介绍了共创对话的理念体系和重要实践应用。共创对话基于企业的重要问题而产生,通过参与共创对话的员工之间高品质的共创研讨,促成决策或方案上的共识,从而推进行动与协同,促进企业经营目标的达成。

全书共分为四个部分,前三个部分分别介绍了共创对话产生的背景、共创引导者和共创引导技术,第四个部分介绍了共创对话在企业的战略落地、优本增效和复盘推进三个方面的应用。《共创对话:从头脑风暴到决策共识》的内容构成如下。

第一~二章:主要分享了共创型组织,以及共创对话的价值、理念和方法论。

第三~四章:主要介绍了支持共创对话落地的关键角色—共创引导者。

第五~八章:主要介绍了共创对话中的发问、倾听、参与和共识四大关键基础技术。

第九~十一章:主要介绍了共创引导者引导共创对话的三大实践案例,以及相关的操作流程。


林小桢

共创对话系统开发者,共创引导技术开发者,共创引导平台创始人。

国内率先从事共创引导和行动学习的专家,《行动学习:理论、实务与案例》核心作者,开发《群策群力工作坊》等20个版权课程,并致力于共创对于在商学院、K12师资教学引导和社工引导中的公益推广与运用。

资深共创引导师,受聘于阿里巴巴新商业学院、吉利集团等国内优秀企业,始终专注于企业场景难题,善于将共创引导技术、行动学习技术及咨询辅导技术等运用于企业业绩突破、领导力提升和项目创新,建立了“以战代训、以训领战、训战结合、协同作战”的共创陪跑模式。10年陪跑企业超过100家,核心支持行业主要为互联网、汽车、金融、新零售、农牧食品和生物医药等。

微信订阅号:共创引导

邹怡

资深共创引导师,行动学习资深顾问,战略落地与组织发展顾问。

擅长将行动学习技术、共创引导技术和咨询辅导技术融合,陪跑企业管理者...

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读书评论: 更多
  • 天下有雪
    12-12
    方法是好方法,书是有点注水。
  • 丸丸子
    04-01
    对会议、决策组织者有用,比较全的逻辑、工具整理,建议当工具书参考,但要说解析多深、方法论多落地,也没有……不过,大多数管理相关理论不都如此?
  • 冷哲
    09-13
    一般般。其中一些会议过程和提问方法有一定借鉴意义。
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