管理的博弈
- 书名:管理的博弈
- 作者: 吕峰
- 格式:AZW3,MOBI,EPUB
- 时间:2024-06-17
- 评分:0
- ISBN:9787115599902
内容简介:
层出不穷的管理新概念,管理者到底应该用哪个?如果将企业管理比作一场需要漫长角力的棋局,博弈的对手可能是同行、是机遇、是时间,也可能是各种各样的不确定性,甚至是企业自身。而“真正的高手,都在苦练基本功。”这些基本功是有效管理的基石,它们是计划、组织、控制、领导和人员配备。你会发现,企业变革之路上决不能舍本逐末,只有夯实内力、增强定力、保存体力、强化免疫力,才能熬过一个个寒冬、迎接明媚的春季!
吕峰,南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。多年来,创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》,是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者,《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。曾任南开大学商学院EMBA&EXED中心主任,北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问,上市公司独立董事。
吕峰,南开大学商学院副教授,南开大学商学院院长助理,南开大学现代管理研究所所长。专注人力资源管理和领导力研究20年,北京大学光华管理学院人力资源开发专业管理学博士后。多年来,创作团队领导力的作品包括《领导学》《领导开发》《领导进化》《像教练一样带团队》,是《持久经营》《打造幸福组织》等书作者,《哈佛商业评论》《清华管理评论》《家族企业杂志》等专栏作家,并发表多篇具有影响力的文章。曾任南开大学商学院EMBA&EXED中心主任,北京大学光华管理学院高层教育者培训与发展中心副主任。国内企业战略顾问,上市公司独立董事。
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读书评论:
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瓷爱11-09一本10月上线的新书这么多人读过。。。
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啾啾fing11-17作为管理者,需要考虑得更全面,也得具备高站位思想,这本书能启发和引导企业管理者主动把握机会,超前管控风险,形成规范、坚定、高效、灵敏的决策。书中通过对企业管理所具备的五大要素:列好滚动计划,优秀的组织部门架构、精准控制职能、建立强领导力、正确地人员调配利用,展开介绍每个要素所需要把握的度,其实全书的宗旨是想提醒管理者还要夯实基础管理,强化自身免疫力,才能与时俱进,让产品和服务更好地为社会带去价值。
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Dear Augustine01-30条分缕析,还是很清楚的。
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