水煮三国（十周年纪念版）

• 发表：2024-06-03
• 分类：经济管理
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• 海上明月共潮生

  02-23
  虽然出版已多年，还是第一次看。当年以为是畅销书都不适合我，现在发现确有其道理
• lyhhxj

  04-20
  201808 能攻心即反侧自消，从古知兵非好战；不审势则管严皆误，后来治蜀要深思。入门管理书，还行。
• 月下独酌

  02-16
  还可以，有些风格的管理书籍，关于管理上级的观念很认可。

• 东写西读

  2012-07-28
  水煮三国 第三章 箍水桶的学问 2012-7-28当孔融从陶谦手中接过刘备那篇《创建高绩效团队的五大要诀》时，不由得吃了一惊，赞道：“此人足可称帅才也！”陶谦问：“何以见得呀？”孔融说：“此人身上有一种特别的力量，我姑且把这种力量称之为‘管理的穿透力’。这种力量正是一位帅才的典型特征。”陶谦问：“何谓‘管理的穿透力’呀？”孔融说：“‘管理的穿透力’是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。”陶谦问：“你为什么认为他身上具备这种‘管理的穿透力’呢？”孔融说：“此人的团队意识非常强烈，对于管理又有如此浓厚的兴趣，所谓帅才是可想而知的。至于那种管理的穿透力，也可从此文中看出若干动静。读书人讲‘修身齐家治国平天下’，此人在‘修身’这一点上颇有觉悟，在这个浮躁的商业时代，能有如此修为已经堪称人杰了。由此可以断定，此人在情绪控制能力、沟通能力、协调能力等方面均有卓越表现，一旦担当起管理上的重任，必然会以他的亲和力与威信，使下属团结在他的周围，从而使整个团队具备凝聚力和战斗力。”陶谦说：“有威信的确是管理者的必备素质之一。但仅凭此一点就说一个人是帅才，就有些以偏概全了。”孔融说：“评价一个人是不是帅才，威信仅仅是第一个层面。还有一个相当重要的层面，就是信息管理。许多资质平庸的管理者喜欢信息独享，一则为了可以随时向部属显示一种高人一等的领导形象；二则，这种信息不对等的关系也可以让他拥有乾坤独断的决策权力。与此相反，一位理智的管理者会做到信息共享，这样就可以让员工更清楚周边的实际情况，有利于他们认清工作的目标，从而促进民主决策，调动大家的工作积极性。我看此人的心胸气度颇为开阔，在这一点上必然会开创出一种新气象。”陶谦说：“如果说喜欢信息分享的人是帅才，那...
• 布迪阿穆

  2011-04-18
  1、自助者天助。2、你的心在哪里，你的财富就在哪里。3、用上所有的力量。4、用积极的思想去冲散烦恼。5、论管理的游戏规则（1）管理就是一场控制性的游戏。（2）在游戏面前，您只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。（3）如果你只是希望而并非确信，那么，在这场游戏中你是否能赢的决定权就不在你的手中。一颗不安定的心会阻止你按决定行动，从而使决定是否获胜的大权旁落。（4）因为每一个参与游戏的人都是你生活中的一部分，如果你能够控制自己，你就能战胜所有人。（5）很多时候你可以发现，为了自己能赢，最好的办法是和别人联合起来共赢。所有参与游戏的人都在捕捉别人的弱点，并设法加以利用。为此，你必须信念坚定，充满警觉。（6）为了赢得一场控制性的游戏，你应该学会利用情感。你的情感能够打动别人，也能被对手利用。（7）在管理工作中，不要作茧自缚地受困于某种游戏规则。所有的规则都是为了顺利地赢得游戏，请善加利用这些规则。6、一个称职的君主(领导者)，必须拥有狮子般的威严、狐狸般的狡诈。——马基雅弗利7、做君主(领导者)的，要懂得如何牺牲别人。——马基雅弗利8、给出胡萝卜时，不能扔了大棒。9、如果你想吃白菜，就不要去种狗尾草籽儿，哪怕是一粒优质的狗尾草籽儿。10、女人并不需要一表人才的男人。女人真正需要的，是男人能够给她的、某种她想要得到的利益。11、攻心为上。
• Abby

  2011-09-28
  第三章著名木桶理论：一只木桶能够装多少水，取决于最短的一块木板，而不是最长的那块。引申：一个木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。《创建高绩效团队的五大要诀》P311营造一种支持性的人力资源环境2团队成员的自豪感3让每一位成员的才能与角色相匹配4设定具有挑战性的团队目标5正确的绩效评估管理人才需要：“管理的穿透力”通过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。“管理的穿透力”强调下属工作的主动性，强调管理者所拥有的领导力的真实性。管理者必备素质：一威信 二信息共享（沟通） 三胸怀 四相互信赖

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