新竞争战略epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：李庆丰-读书派

《新竞争战略》为T型商业模式系列的第四《新竞争战略》，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。

传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集；②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略；③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。

新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划；②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”；③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

李庆丰，众合投资合伙人，投后管理专家，15年风险投资工作经验，长期研究企业管理及发展，致力于成为“中国德鲁克”！

他著有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。

他信奉创作、创新一定要紧密联系实践，深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式，每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题，由此创新提出新竞争战略理论，并且长期用来指导所投资项目的经营实践。

他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金（或子基金），先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

喜多路Theodore

09-21

新竞争战略，是相对落地的战略，帮助企业定位、发展、配置，在不同阶段做不同的事情，并最终打造出超级产品，从小蝌蚪变大块头。看完此书，又买了作者的3本关联书，还关注着他即将出的4本书。

大辉

05-01

所谓“新”竞争战略，其实是把已有战略模型按照新框架进行汇编。罗列了许多战略模型，可惜战略依然飘在空中。

Eva

02-20

没有年度战略的企业是可怕的，但是拥有年度战略执行习惯的企业也许会更快更可怕，原因就在于那所谓的战略并不是对市场竞争情况非常及时的跟进，也不是对目前市场战略发展趋势的最深刻的研究，而是完全出于对老板的交作业以及一些KPI的美化，以及对新的一年保守型的业绩完成达标自定指标，所以在这样的战略执行下，如果还非常固守执行的流程规范和模式，结局是相当惨的。教育也是如此，你不应该让孩子有成人的价值观，而是应该引导他走向一个正确的对待世界的世界观，然后在他所参与的过程中进行鼓励价值相关的一些非常金钱的内容，应该是等到他可以用自己成熟的价值观驾驭他的世界的时候才顺理应当取得的。整本书比较初级的接触到了一些经典的模型，了解到了商务运作的一些基础的内容，中间的很多案例也有启发，是入门商业管理，战略管理的一

新竞争战略

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