华为战略管理法epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者： -读书派

华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。

《华为战略管理法》全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。

谢宁

华为管理培训部特聘资深讲师和顾问，多家企业的常年顾问和高管教练，曾在华为等知名高科技企业担任项目管理总监、战略和运营副总裁。专注于战略转型、DSTE（开发战略到执行）、BLM（业务领先模型）、BEM（业务执行力模型）、战略解码、IPD产品管理及研发管理体系、华为流程与运营管理等领域的研究与实践。为小米（谷仓学院）、中国中车、中国电信、中国电力科学研究院、比亚迪、ATL新能源、科大讯飞、方太厨具、视源电子、中联重科等提供过战略管理和研发管理方面的培训与咨询服务。

安静

03-12

华为的战略和执行力值得学习

浅夏&恋雪

07-15

前三章看的比较详细，后面没有再做笔记，整体发现第三章的内容讲解的很详细，围绕BLM（业务领先模型）的各个板块，都有详细的展开和相应的案例，很值得反复阅读和提取关键知识；BLM很像质量管理PDCA戴明环的这种概念，也很像项目管理中：启动-规划-执行-监控-收尾的五大流程的概念；我们的工作主要聚焦在业务设计，偏执行模块，但是又受战略意图、市场洞察和创新焦点的影响，大家都是相辅相成，相互成就的；如果跳出业务设计，从整体战略角度看自己的工作，有时候有些无法理解的事情也慢慢理解了；同时觉得之前自己离战略太远了，总以为战略是战略部的事情，看完这本书，真的感受到从战略设计到战略执行，都需要每个员工都参与其中，这样才能真正看透每个事情背后的逻辑，也能更好的配合公司的不断迭代的战略布局；

刘教练

08-01

知识就是权力。书中自有黄金屋。

爱读书的粗人

2024-04-06

价值观是企业领袖对企业愿景、使命、战略的取向作出的选择，是组织全体成员都接受的共同观念…价值观要解决的核心问题是“什么是正确的”，而不是“谁是正确的”。…价值观的统一是企业发展的基础。价值观的作用就是驱动员工（在不被告知的情况下，）能够凭借对价值观的理解做公司期望的事情…一就像磁铁一样，使得成百上干的人在做很多没法定义、没法提前预测的事情时，呈现出来的行为的方向是公司期望和认同的。…各级领导者要确保价值观反映在公司的战略上，要确保价值观是日常执行中的一部分。…华为在核心价值观上坚定不移地寻找“同路人”“同心人”。华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”，如果员工不认同，则不敢指望他会成为公司的同路人。同时，员工在与自己价值观不同的文化氛围中开展工作，也会很难受。与其这样，不如选择离开。

华为战略管理法

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