哈佛创业管理课

哈佛创业管理课
内容简介:
初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这《哈佛创业管理课》中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。
第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。
第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。
第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。
第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。
第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。
第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。
《哈佛创业管理课》通过一系列真实鲜活的创业故事,包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等,构建了一套科学的分析框架,提出了完备的应对策略,帮助我们看清初创公司的失败诱因,从而远离种种风险。

汤姆·艾森曼,哈佛商学院工商管理霍华德·史蒂文森(Howard Stevenson)教席教授,研究方向为企业管理、企业家精神。
哈佛商学院阿瑟·洛克(Arthur Rock)创业中心联席主席。
自1997年加入哈佛商学院以来,授课内容涉及创业的多个方面,包括产品管理、创业销售、市场营销、市场设计以及初创公司的失败等。与他人合作完成130余份哈佛商学院教学案例,供全球商学院及管理人才培训项目使用,目前售出量已超过150万份。曾指导数千名渴望创业的学生,并成为许多初创企业的天使投资人,还担任部分初创公司董事会及顾问委员会成员。曾任麦肯锡公司合伙人兼媒体与娱乐业务联席主管。
获得哈佛大学工商管理学士、硕士和博士学位。
文章多发表于《华尔街日报》《哈佛商业评论》《福布斯》等。
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读书评论: 更多
  • DBLau
    09-22
    用失败案例来阐述,比那些只分析成功案例的好得多
  • yar2001
    11-30
    案例值得一看,但理论流于简单分类和表面分析,构建的抽象概念不深刻,缺少对内在规律的洞悉
  • 哈哈二将
    12-24
    分别为创业早期和中后期的失败分析构建了框架模型,利用框架模型归纳了几种常见的失败原因。虽然书中总结的失败原因并无新意(其实很难有新意),但是框架模型确实很好,尤其是利用HBS学生的真实失败案例来引导分析过程。名为失败研究,实为成功探索。无法提高你的创业成功率,但可以降低你的失败率。
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