焕新
1982年,新希望成立。40年间,新希望从养殖起家,发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业,年销售收入超过2500亿元,2021年饲料产销量世界一。
新希望及其创始人刘永好,到底做对了什么?
这是一家企业的发展历程。在40年屹立不倒的持续发展中,新希望如何选择赛道,如何建立机制,如何紧跟时代,如何变革组织,如何安排传承,又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态?这家企业到底有哪些东西值得学习?这是刘永好管理与经营智慧的总结,是中国民营企业发展探索的缩影。
这是一家企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事。平均年龄30多岁的高管层不仅少见于传统大型企业,更是坚定进行组织变革的决心和成果。近500名合伙人和100多个合伙企业构建了完善的产业链生态。
这是一部传统企业运用科技革新谋求发展的奋斗史。他们用现代科技让古老的行业焕新,用生物基因技术推动种猪“芯片”研发的突破,用数字化技术优化饲料配方和养殖管理,用柔性机器人和智能化技术应用到农业和食品生产场景中,将数字孪生系统加入生产和经营管理中……新技术如何与传统产业结合并找到新的增长点和赛道,新希望人在书中给出了答案。
这更是一代创业者如何布局发展和有序传承的典案例。作为中国改革开放的见证者、参与者、建设者,新希望未来也将继续随着时代的发展而前进。
人文财经观察家秦朔携团队与刘永好及众多新希望人进行多次深入交流与实地探访,通过对新希望40年发展历程的解剖,帮助读者深度了解一家中国本土企业发展壮大的商业逻辑和经验教训,以及其创始人和管理团队独特的经营理念与管理思想。
刘睿敏,笔名刘子。男,生于1984年。专栏作者,乡村振兴和县域经济学者。著有乡村观察、县域发展、文化比较、基层治理等各类文章及部分文学作品逾百万字。
秦朔,知名媒体人、人文财经观察家,原《南风窗》《第 一财经日报》总编辑,新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。
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铛哩个铛-就是想01-22三星半 专注时间线就好 太多的传奇性内容可以忽略
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大脸02-18看40年里刘永好的变化,从青年老师到退居幕后,这一路新希望的成长看似轻松实则风急浪高,不太容易。但是刘永好为人老实,做事实在,渴望带领大家一起过上“有希望”的好日子,这些特征都不是当下追求迅速增值乃至追求变现的组织所看重的。这是时代带给我们的伤痛,宣传成功的人多么不择手段,天赋勤奋和跪舔,老实人吃亏被坑没机会,要学精明且不顾底线,游移于政策缝隙之间,不能成功,摸了鱼也是赢家。既然是传记,宣传美化一定是有的,歌功颂德也是有的,但我们要冷静看到企业家过人之处,不断运用新方法和技术解决效率和成本问题,撕开商机,领先人“半步”而非一步的智慧(可攻可守,甚至可退),顺应趋势做正规买卖,快速总结经验发现问题症结,宽容且认真听专业人的劝告,在公平环境里培养子女,家和万事兴,与人为善,哪条都值得践行!
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难养也12-07三星半吧。这种纯公关式的宣传能写的这么有逻辑,不招人讨厌已经很不容易了。跟乔布斯传没得比。那本书里乔布斯是个立体的人,这本书里刘永好是个新闻联播里的人。当当然,语境如此,可以理解。说个脱口秀都能让行业团灭的文化背景,他不这么写,就没有第二种写法了。
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