供应链管理:重资产到轻资产的解决方案

供应链管理:重资产到轻资产的解决方案
内容简介:

当没法通过市场方式有效获取资源时,企业便会垂直整合,重资产建工厂自己干。但垂直整合的重资产有两个根本性问题:需求单一,规模效益往往不足;竞争不充分,内置资源难免劣质化。

经济增速放缓,企业必须回归原点,那就是专业化——聚焦核心竞争力,非核心业务外包给专业的供应商,以提高投资回报率;专业化了的采购方加上专业化了的供应商,方可建立更有竞争力的供应链,在成熟经济中求得生存机会。

结合本土企业的重资产挑战,《供应链管理:重资产到轻资产的解决方案》分享了欧美企业多年来的经验教训,指出外包是行之有效的解决方案。但是外包需要企业具备更强的能力,比如识别核心竞争力,标准化、模块化、系列化设计,以及选好、管好供应商。企业必须补齐这些能力短板,来有效推动轻资产战略。

全书较多涉及汽车、飞机、电商新零售等。这样选择的原因是:汽车是大批量行业的典型,飞机是小批量行业的代表,而电商新零售则是新兴经济的关键构成。


刘宝红

旅美供应链专家,畅销书作者,西斯国际执行总监。

刘先生毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理MBA学位。他现旅居硅谷,创立西斯国际,专注供应链管理领域的研究和写作,并定期回国,服务本土企业。

在供应链管理领域,刘先生旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应链实践,其实践领域全面覆盖汽车、家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业,以及电商、新零售、互联网等新兴行业。

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读书评论: 更多
  • mono
    04-13
    为什么要外包;什么可以做外包(如何定义核心竞争力);如何做外包(模块化和标准化)
  • 02-28
    看的时候觉得很多说来说去都是差不多的意思,所以就在想作者如何把副标题的几个字写成一本书:每个名词解释一下,每个概念解释一下,用白话说一遍,最后再总结一次,期间列举一些例子,引用行业相关人员的发言,作者再点评一番,结果就是这样一本书。不过举的例子还行吧。
  • 若风
    07-06
    轻资产需要更好地管理能力
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