如何驾驭矩阵组织
内容简介：
《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》基于作者四十多年矩阵组织管理方式的研究，详细介绍了几种从简单到复杂的矩阵管理形式，诠释了商业环境中综合观察矩阵管理的方法。此外，《如何驾驭矩阵组织:像IBM与宝洁那样运作》实践性案例颇多，特别是IBM、宝洁等国际化的大型公司。作者通过这些案例，具体分析了矩阵管理中的规划过程、奖励制度以及人力资源成功实施者的做法，这些对于中国企业的规模化经营和跨国经营具有很强的指导意义。
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Designing Matrix Organizations that Actually Work: How IBM, Proctor & Gamble and Others Design for Success
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浮云游子12-03翻译差强人意。矩阵不仅是二维，还有三维四维乃至六维！看完一遍，组织设计真是不明觉厉！
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任苗04-15用星型模型设计矩阵型组织
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大脸04-10作者自1967年在mit就开始给波音做矩阵组织设计了，五十多年矩阵组织起伏不断，现在产品-职能，区域-职能已被广泛采用，跨国企业的三维矩阵也有不少企业在实践，但是矩阵组织的中角色的权力和责任，决策和冲突始终没有得到很好的解决，书中给了大颗粒度的解决思路，但在实践操作层面是有很多障碍的，作者没能讲透，不解渴。“驾驭”二字言过其实，但也有掏心窝子的经验和接地气的技能，值得借鉴。后记的部分可以先读，会有启发和会心一笑。
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