沃顿商学院最实用的谈判课（原书第2版）epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：[美]G. 理查德•谢尔-读书派

★ 全美顶尖商学院教授，沃顿商学院“沃顿经理谈判研讨班”教学主任，“谈判课程的明星教师”唯一谈判著作!

★外交学院副教授林民旺领衔翻译，奇葩说明星辩手熊浩力荐！

★1500位管理者调研结果，6大要素，4个步骤，7种工具，助你成为高效出色的谈判者。

★ 附赠谈判风格测试+谈判计划表，测试你的谈判风格，量身定做谈判计划表。

走进沃顿商学院谈判课堂，与通用电气、雅诗兰黛、摩根大通等世界500强的高管，彼得·林奇、沃伦·巴菲特等金融大鳄成为校友！

经过对1500位管理者谈判的调研，作者总结出6大要素、4个步骤、7种工具，助你成为高效出色的谈判者。

手把手、一步步指导你：

如何准备谈判

如何交换信息

如何开局

如何让步

如何利用道德

如何达成协议

如何避免法律纠纷

如何发挥自己的优势而避免劣势

如何避免电子邮件与即时信息等带来的谈判危险和隐患

如何利用性别与文化差异获取谈判优势

G.理查德·谢尔（G.Richard Shell）

世界顶尖的商学院沃顿商学院的谈判策略研究专家，同时也是该领域著名的教育家，他是享有全球盛誉的“沃顿经理谈判研讨班”的教学主任。《商业周刊》曾三次将他列为全美顶尖的商学院教授之一。

他为各个行业的企业或者个人提供谈判咨询，包括医疗行业、金融行业、高科技企业、家族产业、银行投资等，为通用电气、强生、花旗银行、摩根士丹利等著名跨国公司设计并讲授谈判培训课程。《沃顿商学院最实用的谈判课（原书第2版）》自1999年出版以来，已被翻译成十多种文字，好评如潮。

众仙之子

01-02

核心理论可以参考《思考，快与慢》，只是此处略微使用了些事件来作为论据，只可惜深度不够，过于泛泛而谈，偏向于闲聊，和你说些没深度的故事，并且其中部分论据站不住脚，解决策略也如是。

文兴

10-09

相关研究表明，期望更多的人得到的也更多。

Sherie

12-16

学习技巧不能让谈判绝对胜利但是能指导我们如何行事首先我认为信息掌握得越多谈判时会更成竹在胸谈判结果往往越有利技巧有利于最终的目的就在于影响对方的心态或保证自身不受对方的影响根本问题还是在双方的信息差本书对更为重要的不同信息差、优势地位的情况的描述部分篇幅不长比较泛泛而谈但也例证了许多没有被识破的技巧会影响心态这个事实值得一看其次技巧是把双刃剑用得不好往往使自己实际利益受损需要谨慎使用

沃顿商学院最实用的谈判课（原书第2版）

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