失去的制造业(珍藏版)

失去的制造业(珍藏版)
内容简介:

从硬盘存储器到智能硬件,从晶体管到冲水马桶,日本的制造业做对了什么,又做错了什么? 这对追赶工业互联网时代的中国企业又意味着什么? 战后日本制造因模仿创新与匠人精神而称雄于世界。 20世纪80年代至90年代,日本制造却与强势兴起的互联网与个人电脑硬件擦肩而过。 21世纪,日本制造面对蓬勃兴起的智能硬件市场望洋兴叹。 日立、东芝、索尼、夏普,在以往曾经强势的消费电子产品领域尽然一路溃败。 背后的原因是什么,在即将到来的智能家居与工业互联网时代,日本是否又将错失机会? 《失去的制造业(珍藏版)》站在一个资深半导体从业人员的角度,展现一部日本半导体制造业的几十年荣辱史。

汤之上隆

1961年生于日本静冈县。毕业于京都大学研究生院(硕士课程原子核工学专业),后就职于日立制作所。此后16年中,先后在中央研究所、半导体事业部、设备研发中心、尔必达(因工作调动)、半导体前沿技术公司研发协会(即Selete,因工作调动)从事精密加工技术研发工作。2000年被京都大学授予工学博士学位。

目前,担任半导体产业和电力机械产业顾问及撰稿人,精密加工研究所所长,京都大学原子核工学专业及日本东北大学工学院的特邀讲师。

专著:《日本“半导体”的战败》《“电器、半导体”产业大崩溃的教训》。

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读书评论: 更多
  • xhxyfd
    06-02
    原书出版于 2013 年,读这本书是想知道在日本“失去的三十年”里,日本引以为傲的制造业是怎么衰败的。总结下来,作者说了这么几个理由:1、日本企业过度追求高品质、高性能的技术实力,忽略了低成本、短时间的技术实力;2、日本企业不能察觉到外界环境的变化,更不用说做出及时反应和调整;3、产业联盟、合资公司这种形式,充满了外行人指挥内行人、内斗的人事缺陷;4、日本企业没有内部赛马机制;5、日本企业市场调研能力低下,也不重视市场调研;6、日本文化错误理解了创新的本质含义,创新应该是“产品的广泛普及”,要生产能卖掉的东西,而不是卖掉生产出的东西;
  • 不过四随便记录
    06-16
    因为作者行业背景,书更多是讲日本半导体行业的兴衰,而不是讲时代。日本半导体一度世界前列但最后各巨头破产。作者认为日本优势在技术,通过全面质量管理,善于生产目标明确,集成度高的高品质产品。但是,不计成本,缺乏标准化平台化模块化,前段设计及后端销售完全不行。公司等级制度下决策死板,惯性将高价不坏用于大型大脑的DRAM用于消费电子,于是被三星低价快速的产品迅速打败。对于信息收集获取能力差,而对手三星居然可以拿到对手绝密图纸。技术带来的优越感太强,认为创新就是研发出先进的产品,忽视商业核心是为了广泛普及、深信自己世界第一,又缺乏全球视角。日本擅长生产变化缓慢行业的东西,这是他们优势,也就是工匠精神。但对变化快速的行业,他们不知变通会带来极大隐患,最终只能成为躬匠。真是盈亏同源,世界热爱这种讽刺的幽默
  • 蓝蛋
    03-01
    为了工作而看,快快地读完了,有些可积累的素材。
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