绩效使能：超越OKRepub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：况阳-读书派

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管理法。

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况阳

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职场(168) 管理(721) OKR(2)

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读书评论：更多

大脸

05-11

时代变革，企业3年战略目标都没法制定，内部目标考核又有多大意义？考核的激励性降低，难免要找到新手段。恰好，Okr因谷歌带货而火了，中兴、知乎迅速放弃平衡计分卡投奔过去。不久，成了互联网企业的新风向。书里介绍了okr，给了实操的要点，算是全面吧。但Okr的运行前提只字不提，标榜其为更高级的考核方法，不敢认同。1.官僚文化转型为更高更好的okr奋斗型特质，极难，领导观念不革新，那还不如kpi。2.Okr对员工的知识技能有极高要求，学历素质最好同质，相互监督促进的氛围才能形成（互联网企业实践的优势）才能发挥最核心的互评机制。3.Okr要求业务链条短、协作需求低的运营模式，kr的实现更多依赖个人和小团队，本质是对大团队的不适应，也就知道为毛大企业制造业都不用。最后，谷歌也不是只有okr，也有kpi的
白色的蓝

04-01

最近读的三四本 OKR 相关的书里面最好的一本；作者是研发出身，然后在华为做 HR（现在阿里），推动了 OKR 在华为从100人到8万人使用的过程。双线在聊 OKR 以及绩效管理 3.0，结合历史、我们所处的时代，由点到面，面面俱到，五星推荐。
beaver

08-22

你要做一只被定频电击的狗还是做一只被变频电击的狗，嗯，这就是读后感。