345薪酬
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本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬竞争力,。既有理论阐述,又有实操细则,是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。
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陶然亭潭柘寺03-17不仅是工具流程方法,更是组织人才管理的逻辑体系。
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krashna12-01前半部分薪酬绩效方案很有实操性,近期就打算这样来做。后半部分战略拆解到执行没仔细看,属于我已经掌握的方法论。现在觉得人力资源管理真是一门很深奥的学问,学习实践在路上。
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X03-203.5。345薪酬的概念估计是很多企业期望达到的理想状态,它需要一系列的识人、奖惩、培育、组织氛围等体系机制闭环配合和企业家具备冒险精神、先付出的大格局,缺一就效果不佳。前半部分收获挺多,弄清楚了任职资格体系、人员评价、人才盘点间的逻辑关系,激活了全面薪酬体系的概念,工资和福利间多寡的权衡,企业文化的通俗定义等。
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