21世纪的管理挑战

21世纪的管理挑战
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管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”
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  • 徐鸢
    2013-06-25
    2013.6.17-6.20
  • Dreamereo
    2011-12-11
    Strategy Architect, The Change Leader, Social Activist.
  • 凡尔登之翼
    2009-04-09
    最强的是让我知道他是怎么这么博学的
最新书摘: 更多
  • 2017-08-21
    信息成为最新的 “基础资源 ” 。它与所有其他商品有着天壤之别 ,它不符合资源稀缺性定理 。相反 ,它符合资源充裕性定理 。例如 ,如果我卖了一本书 ,我就不再拥有这本书 。如果我透露信息 ,我仍旧拥有信息 。实际上 ,拥有信息的人越多 ,信息就越有价值 。
  • 若雾淡然
    2016-01-27
    某个行业,如果对其产品或服务的需求比国民收入和人口增速快,它就是成长型行业。如果对其产品或服务的需求与国民收入和人口增速一样快,它就是成熟的行业。如果对其产品或服务的需求比国民收入和人口增速慢,它就是“走下坡路”的行业。我们必须根据行业类型(如成长型、成熟型或走下坡路的行业)采用不同的方式管理各行各业,无论是企业,还是非营利性机构。成长型企业需要成为创新的榜样,需要主动承担风险。成熟型行业需要成为引领行业发展潮流的风向标,通过管理,具有灵活性和随机应变的能力。
  • 若雾淡然
    2016-01-27
    战略必须接受一个全新的基本原则,即任何组织(不只是企业)必须按照业内表现优异的企业(无论在世界的那个地方)设定的标准对自己进行评估。
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