黑白决策epub,mobi,azw3格式电子书下载，作者：[法] 伊夫·莫里欧（Yves Morieux）-读书派

真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。

但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。

很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。

书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。

【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux）

·波士顿咨询集团董事

波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。

·面对复杂性的独有理论

在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。

【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman）

·波士顿咨询集团董事

波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德...

大脸

11-28

作者给了六个原则去优化金字塔型组织决策体系的运转。尤其是，管理层处理业绩不达标时的模式是给建议，如“顶层制度设计不科学合理，与实际情况脱节”，“员工没有遵照制度规范的程序办”，“没有从事专项工作的机构和团队”，管理层开出的处方是“设置某一个节点工作的专项团队”，“修订完善制度”，“加强对员工遵从制度的监督和考核”。说实话，上面的情况挺写实。书中指出核心问题，组织的目标和约束与个人的目标和约束，完全不同！个人无法超越自身约束去实现组织给予的任务（即使可行也非长期的），人的行为受工作环境强制约。工作难以落地、财务指标走弱，往往不是显性因素，政策调整前要走近基层人员身边，实地分析并努力解除限制他们的障碍，切勿大举改革而衍生额外复杂性。这个观点通俗版叫“去基层调研”，勿先拍脑袋再拍胸脯后拍大腿。

文兴

10-05

自主性是充分调动智慧和精力解决问题；自给自足不依赖他人，解决自己能够把控的问题上。前者解决复杂问题，后者解决有限能力问题。

07-01

很适合我现在读的书。但我的实例场景积累的还不够多，无法代入更深。等再过段时间回过头来看应该会收获更丰。