战略人力资源管理
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Tom03-18不错的教材和工具书，作者有管理咨询经验，相比纯学术教材，这本有战略高度，实用性较强，内容框架是管理咨询的视角，还一堆图表可以参考借鉴。
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sober01-03硬着头皮把这本书啃完了。有几点想说的：内容比较全面；风格还是偏重理论（虽然穿插了一些案例）；有一些套话（国内教材类书籍的一个通病）；存在一些编辑错误（本来想总结一下但太懒了）；总体而言对于一个想了解HR体系的小白来说值得一读。
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Moore9309-28看的第二版，如果要建立人力资源的知识体系框架先看这本书就够了，里面还有不错的案例，个人认为唯一不足的地方在于薪酬涉及实操的部分，作者用文字去表达，很难读得进去或者理解，如果作者能结合这本书的内容，将现实工作中时常用到的方法、技巧、工具做成视频，用二维码的形式附在案例上，这本书将成为中国人力资源科班与非科班的必读，就算卖999也不过分
最新书摘：
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魍魉2018-09-10综合战略人力资源管理概念界定的各种不同观点，本书认为:战略人力资源管理是根据组织战略发展和个人职业发展的需要，将人力资源视为组织的核心能力的泉，通过具有战略意义的人力资源管理相关活动形成组织竞争优势并支撑企业战略目标实现的过程。
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魍魉2018-09-10综合上述观点，我们认为:人力资源管理战略是组织基于所处环境与自身特点从战略人力资源管理的核心理念出发，为实现组织战略目标而对人力资源相关资源配置活动如何进行所作出的系统性解决方案，以对具体的人力资源管理实践活动进行引领与指导。
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魍魉2018-09-111.战略读与分析2.人力资源点与战略需求差异性分析3.行业最人力资源实践研究与差异性分析4.人力资源市场供给情况分析人力资源战略规划5.人力资部规划的价值取向与依据饼究6.组织建设规划7.人力资源总量与结构规划:人力资本投资发展规划、职位系统规划、胜任力系统规划和人力资源结构规划8.核心人才队伍建设规划，核心人才素质能力提升及职量发展通道规划9.战略人力资源取能活动规划积位管理系统构建1.业务结构、组织结构与流程的深好认识与理解2.能、积类、职种体系的设计与构建于应用3.在职能、职类、职种的基础上设计职位体系1.全员通用的胜任力体系(核心胜任力体系)构建胜任力系统构建与2.领导者胜任力体系构建3.专业领域胜任力体系构建应用4.关键位胜任力体系构建5，队胜任力体系构建1.开招道，广纳人才，建立人才储备库2.选择各类人员选工具量表招配置3.实施人员瓶选录用程序，挑选所需的人才4.招购效果评估5.位的分配1.效指标体系及考核标准的设计2.效实施、沟通与轴导效管理3.效考核与反4.考核结果应用5.效改进6.统效考核方法的选择1.确定图行学及乘略2.通过外部调在，行业比较确定我例水平3.公词内部结构设计4.我例水平及结构两整5.日意理6.松利管理11.结调体系建设及培方案设计2.培词算管理培与开发3.培词实施与数果评估4.管理者能力开发和计价5.员工职业生规划1.克明上图度建与实...
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